7月25日下午，寧興貿(mào)易集團2025年半年度經(jīng)營工作會議在紹興召開。貿(mào)易集團經(jīng)營班子、各公司總經(jīng)理、各部門中層干部、部分業(yè)務骨干等40余人參加會議。會議由副總經(jīng)理李軍波主持。

會上，各經(jīng)營板塊交流匯報了上半年經(jīng)營情況，剖析發(fā)展中面臨的問題并針對性提出應對舉措；同時圍繞下半年任務，明確具體發(fā)展措施，堅定完成既定目標的信心。

張磊總經(jīng)理作貿(mào)易集團2025年半年度工作報告，全面回顧公司上半年總體經(jīng)營情況，對下半年重點工作作出部署。他指出，上半年面對美國關稅政策引發(fā)的市場動蕩、國際需求萎縮及貿(mào)易保護主義抬頭等嚴峻挑戰(zhàn)，各公司、部門堅持以“促穩(wěn)提質(zhì)”為目標，聚焦專業(yè)化經(jīng)營，深耕貿(mào)工研項目，強化全面預算管理，加速數(shù)字化轉(zhuǎn)型，實現(xiàn)“時間過半、任務過半”，整體經(jīng)營穩(wěn)健向好。在肯定成績的同時，張總強調(diào)，當前外部環(huán)境短期內(nèi)難有改善，下半年工作不容絲毫懈怠。他要求各業(yè)務板塊持續(xù)提升專業(yè)化經(jīng)營能力，堅決穩(wěn)住外貿(mào)基本盤；聚焦重點項目盈利能力提升，全力實現(xiàn)新進展；加強數(shù)字化和智能化建設，驅(qū)動外貿(mào)2.0升級發(fā)展；緊盯短板堵點抓破局，進一步提升經(jīng)營管理水平，全力以赴完成年度經(jīng)營目標。

會上，童小建、吳超超、鄭慧、高捷等四位人員圍繞“管理與創(chuàng)新”主題作交流發(fā)言。他們分別就關稅壁壘下膠鞋行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀與應對策略、森福遮陽項目轉(zhuǎn)型路徑探索、服裝板塊應對中美關稅摩擦的實踐啟示、AI自動化技術(shù)的日常應用等內(nèi)容，分享了前沿理念、務實舉措與實踐成果，為下一步工作開展提供了多元思路與有益借鑒。

會議期間還舉辦了貿(mào)工研項目管理經(jīng)驗交流沙龍，相關管理人員聚焦DJM、森福兩個重點項目的市場拓展策略、產(chǎn)品創(chuàng)新開發(fā)、供應鏈及倉儲管理優(yōu)化等議題展開深度研討，就實際運營中的難點痛點共同探尋破解之道，通過經(jīng)驗分享實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)做法的互學互鑒，務實有效的觀點碰撞出諸多建設性思路，為后續(xù)管理提升提供了新的視角與動能。

會議傳達了寧興控股董事長吳以剛的，他肯定了寧興貿(mào)易集團上半年在嚴峻的發(fā)展環(huán)境下所付出的努力，面對下半年的發(fā)展目標，他指出貿(mào)易集團必須加強對國內(nèi)外形勢的研判，努力在變化中把握市場機遇；要堅定信心，直面挑戰(zhàn)，抱定“辦法總比困難多”的信念 ，做到“千斤重擔人人挑，人人肩上有指標”，全力達成年度目標；要把拓市場，搶訂單做為經(jīng)營的生命線來抓，一切圍繞市場，一切圍繞客戶，一切圍繞訂單，堅持并發(fā)揚“四千”精神，確保全年出口規(guī)模穩(wěn)步增長；加大兩個貿(mào)工研重點項目的推進力度，確保達到今年目標，實現(xiàn)有效突破；要切實加強經(jīng)營團隊建設，進一步增強責任意識和擔當意識，強化帶頭示范作用，強化一線工作模式，以釘釘子精神來扎實推進各項工作。他寄語全體與會人員要錨定目標，提振信心，保持良好的精氣神，拿出動力和干勁，大膽地走出去，務實地走下去，加大力度，狠抓落實，咬定目標不松勁，確保完成全年的目標任務。